Mistakes, mistakes, mistakes, yet...

I lose track of how many mistakes our team has made in just one study:

Site made the mistake of dispensing the wrong medications to patients.  When we learned about that, we interpreted the guidance document in the wrong way, and made the decision that this dispensing error was not critical to warrant a re-open of database, which, later on, turned out to be a wrong decision based on input from regulatory.

However, way back in January, the programmer made a mistake of extracting data with the wrong stage number.  This mistake was not identified until May, and data were re-extracted immediately to correct this mistake.  And just recently, we found out that the data extraction in May, which corrected one mistake, resulted in another error in the database.

We didn't want to have database re-opened, as it would mean all the deliverables need to be updated and delivered again.  We had thought it was a small error and could be fixed easily.  However, the complicated processes of the company has made this thought-to-be-an-easy-fix not so easy, instead, re-open of database seems to be the easiest fix that is compliant with all the processes.

I actually was upset about the processes.  I even tried with my knowledge, my experience, ..., my everything to have it my way, but ...processes are processes, they are authorized to be followed, not to be fought against.  All I could do was to let go of it, and leave it to God.

Now, we were to re-open database: to fix the thought-to-be-an-easy-fix small error, and the big one-drug dispensing error, at the the same time.  The only uncertainty was: for the decision we made, we thought we had already documented it and issued a memo.  How could we retrieve and retire that memo?  Nobody knows.  Later, the person who is responsible to issue the memo emailed all of us:" I have a confession to make: I made a mistake of not issuing that memo at all.  Maybe that is a sign that we are going to re-open the database?"

All I can say while reading the email is: our God is an awesome God.  We can make mistakes after mistakes and after mistakes, yet God can turn them into the right path forward.  Now, I am really grateful that an opportunity has been provided to correct the wrong decision we made on the drug dispensing error.  And I hope next time, I can learn to obey quicker, not to wait until I have reached the end of my capability.

He is my shield, indeed!

敬拜SOP

說實話：當費城生命河靈糧堂敬拜讚美事工的棒子交到我手中的時候，心情有些複雜矛盾：一方面，自己一直期待能夠在敬拜讚美方面進深，可以被主使用；另一方面，到底怎麼去做呢？公司裏面做事情，有一堆SOP - Standard Operating Process - 來告訴你該怎麼去做事，那麼教會裏面的事工呢？敬拜事工是否需要一個SOP？

在芝加哥靈糧堂兩年半，從投影片播放算起，我在敬拜團的事奉時間大概一年半，敬拜主領事奉半年。雖然時間不長，但是卻對教會的敬拜事工是在屬靈爭戰的第一線有深刻的體會：就在這麼短短的兩年半中，親眼看到教會在成立之初的敬拜團主領，一個一個離開，包括自己。教會需要真正的敬拜讚美的勇士來面對這場真實存在的屬靈爭戰。

在8月17日的禱告會中，自己禱告出：不可牛車來迎約櫃。神已經很清楚的告訴我們：約櫃必須要祭司來抬。雖然我們用我們那愚拙的屬世的“智慧”會覺得：爲什麽一定要祭司來抬？牛車有什麽不好？甚至用公司裏面那一套法則，牛車比人力應該更經濟實用。但是，正如劉彤牧師所說：沒有爲什麽，神這麼說，我們就要這麼做，神是輕慢不得的。

尤其是敬拜主領，個人以為：是需要一定的屬靈成熟度--我不是說自己的屬靈生命夠成熟了--能夠明白自己面對的這一個屬靈爭戰，更明白謙卑順服的道理：不是自己在帶敬拜，自己只是一個器皿，是聖靈透過自己來帶領會眾上神的山。敬拜主領所面對的誘惑之一：敬拜歌曲的選擇是迎合自己的喜好，把敬拜時間當成自己的分享時間，把敬拜變成自己的情緒宣洩管道。我曾經跟神爭論說：弟兄姊妹其實有一顆服事的熱心，只是還不明白敬拜而已。然而神的回答是：烏撒用手扶約櫃，不就是這種無知的熱心嗎？大能神的約櫃，豈會因為一個顛簸就倒下呢？神在那時候要做的事情，烏撒試圖用自己的手去糾正。同樣，敬拜主領不能因為自己所認識所定義的“敬拜”而插手規定聖靈應該怎麼去行，必須是對聖靈的工作敏銳的，讓聖靈在當中自由運行。

另一方面，我自己很掙扎：教會的敬拜團是容易吸引人來參與的，尤其當這個教會有一個“好”的敬拜讚美，更容易讓人嚮往參與其中。我在公司裏面按著SOP做事慣了，我恐怕自己太強調屬靈的成熟度變成了律法主義，也損害了弟兄姐妹的事奉熱情。

所以，敬拜和敬拜事工需要SOP--Spirit Operated Process。

推荐：改变生命的代祷

读完了《改变生命的代祷 INTERCESSORY PRAYER》（作者：达屈 席兹 Dutch Sheets）。一本关于祷告的好书，作者分享了许多关于祷告的经验，困惑。从这些经验困惑冲去查考圣经，默想思索，带出很多重要的圣经属灵原则。感觉自己也有这样的困惑，却不曾去寻求过答案。举三个例子：

一 关于劬劳的祷告

当听到“劬劳的祷告”，我们首先想到的是什么呢？是外在的身体现象，诸如呻吟，哭泣，喊叫，等等吗？然而，当劬劳用于属灵层面时，它要描述的不是身体上所发生的现象，而是属灵的事件：属灵能力的释出带来属灵的生产（灵里的变化）。以外在表现来判断属灵事件，我们在教会已经作了太多。比如“被圣灵击倒”常被滥用：我们常以这种经验来判断一个人的属灵光景。在聚会里，我们容易相信倒下的人比没有倒下的人领受更多，有时，我们甚至以是否有人倒下来判断神的工作。这种现象已到了一种程度，以致于许多聚会所强调的，所立定的目标，似乎只是使人倒下，而非出于对神的信心，不再让圣灵按祂的方法作祂想做的。换言之，人们开始按肉眼所见去判断属灵事件，这容易导致极端，不平衡的教导，错误的期待，以及依靠肉体的努力。

以外在状况来界定劬劳，不仅忽略了真正所发生的属灵事件，也不自觉地接受来自撒旦的谎言：只有少数人能真正的劬劳，因此劬劳是不常发生的。每个人都能揉入劬劳的代求，在洗碗，割草，开车或做任何事时，关键是要了解劬劳的重点在于圣灵生出了一些东西，而不在于身体或表象发生了什么事。

二 关于知识和启示

知识是思想上的；而圣经的启示既是思想上的，也是影响思想的，它源于内心。属灵的能力唯有透过启示的智慧才能释放出来。单有知识不能产生救恩，因它无法带来对神真实的认识。法利赛人对圣经经句的认识可能远超过你我，但是他们不认识神。许多神学家对圣经研究透彻，但对神却认识不多，有些甚至不认识祂。他们不愿意安静的坐在祂面前二小时，他们满有知识，但少有启示，甚至一无启示。

启示使圣经成为灵与生命，使神的话活画出来。启示带来合乎圣经的信仰及真实的改变。没有它，我们只有迎合堕落，自私，以人为本的心思，终日所想的不外乎是：“这对我有什么利益？”我们所传的若是以人为本的福音，所吸引的充其量也只是一些以人为本，自我中心的归信者。我们总想缩短追求神的过程，使得所结的果子也半生不熟。我们必须给圣灵时间，在祂里面透过神所赐的启示，生发真实的悔改。这会带来以神为中心，而非自我为中心的基督徒。

三 祷告需要持久的耐力

非洲猎豹擅长捕捉猎物，因为它每小时可跑七十哩。然而，猎豹有一颗与其体形不成比例的心脏，使得它很快就会疲倦。它若没有快速的捕获猎物就必须停止追逐。我们在祷告上经常采用猎豹觅食的方法：我们以极大的精力急速进入密室，直奔到教会前面，或者飞快的到人身边为对方祷告；但我们缺乏一颗不间断的努力之心，总在时间满足之前意志动摇。为了下一次的祷告之旅，我们祷告得更努力和快速。实际上，我们所需要的也许不是更具爆发性的能力，而是更持久的能力。而唯有一颗容量极大的祷告之心，才能装入持久坚忍的耐力。

感到自己在祷告上实在缺乏持久坚忍的耐力：当每天都要为同一件事情祷告，想到要重复昨天祷告过的话，就失去了耐力。用书中的祷告作为我的祷告：

天父，为何我在最需要的事上作得最少？赦免我，没有将心思完全归你，没有去站在破口上祷告，没有兴起成为你呼召我去行的样式。我在你宝座前谦卑自己，求你赦免我缺乏祷告，赦免并洁净我的冷淡，自满，忽视和不信的罪。用你的道为水洁净我，打破我用千百种不同方法来自我辩护的懒散，不祷告，它显示了不顺服，不信的罪。使我放下每件会反对你圣灵的事，并感动我进入付代价抓住神国度的境界。

生命功课翻开新的一页

我们组的一位同事，统计技术水准不是差一点点，公司七七八八的processes一概不了解，碰到什么问题都等着别人来帮她解决，然后人家写完了作业她大言不惭的在作业本上写上她的名字，还动不动就抱怨人家对她态度不好。以至于组里谁也不想跟她有半毛钱关系。

但是，最近，我发现她怎么常常出现在我周围要我帮她解决问题；不但如此，连clinical monitor和我的头头也把她送到我这里来。迟钝的我终于明白：是神的手不断把她送过来。一个新的生命的功课开始了：首先要学的就是她再来的时候，不再哀叹，怎么又来了。。。

Mark一下，以后好总结功课进度！

腳掌所踏之地

弟兄姊妹们，吸引我们主日去教会的到底是什么呢？只是为了嗨皮的唱几首歌，听一篇自己感觉很满足的讲道，最好再吃上一顿还不错的午饭吗？我们真的明白神在这个时代要做什么事情吗？

是的，我们的生命需要提升，教会的异象需要提升，属灵的恩膏也要提升。

属灵第七天的时刻到了，让我们抓住神的应许呼喊宣告得胜吧！




腳掌所踏之地 | 劉彤牧師 | 20130811 from ROLCCMedia on Vimeo.

我的祷告需要：double portion

最近想要做的事情太多，真是需要神教我怎么安排优先秩序，更要求倍增的恩膏，使我有事半功倍的果效：

1. 想要花更多的时间研读圣经，不是每天按照读经计划读圣经而已，而是一字一句仔细去“抠”的读，我还没想清楚该从哪本书开始：创世纪，但以理书，约翰福音，还是罗马书。

2. 刚刚整理完了生命河灵粮堂的敬拜赞美系列，接下来要弄赞美之泉和盛晓玫泥土音乐的，etc.etc.etc...

3. 完成在CEF注册的两门课；

4. 读敬拜赞美祷告方面的属灵书籍， go deeper and deeper and deeper；

5. 整理小组聚会His Word His Work的资料；

6. 如果神给我这个能力的话，让我坚持练琴，虽然我现在的状况是一想到枯燥的音阶和铉练习就打退堂鼓；

7.坚持写部落格，数算神的恩典。

哈利路亚！

2013-Aug-12教會註冊

感谢主，今天英杰弟兄通知大家说，教会州政府的注册已经完成，从法律程序上说，费城生命河灵粮堂已经成立了。哈利路亚。下面是英杰弟兄的分享：

Praise Lord! 

Our application to the Commonwealth of Pennsylvania of our church has been approved and a an Entity # has been given to us.

Actions items:

-- TO apply EIN number through IRS--  I will work on this

-- Open bank account: After we have EIN, we will open bank account, before open account, DBA will be needed to use PROLCC for people write check, instead of using the long name.

Please pray for all these, and thank for God's blessing. 

We did not hire a CPA/attorney to do the work, and with God;s mercy, we are almost there. 

2013-08-04 我的灵啊，应当努力前行

恐惧与缺乏是拦阻我们勇敢跟随神最主要的原因。今天当我们面对生命中的困境的时候，怎样来经历神的拯救和胜利呢？

1. 持续相信神的应许；
2. 勇敢的顺从神的带领；
3. 仰望神来开路。


我的靈要努力前行 | 劉彤牧師 | 20130728 from ROLCCMedia on Vimeo.

亲爱的主，祢是乐意向我们启示祢自己，向我们说话的神。祢曾对祢的门徒说“渡到那边去”，恳求祢现在对冰和平，对他们全家说话，让他们知道你要带领他们去到的地方。提升他们的信心，知道现在虽然在到应许之地之前经历一些困难，风暴，然而主祢的话语安定在天，在祢的里面没有转动的影儿，主祢所应许的祢必成就。求祢兴起他们，兴起他们全家，如同西布伦人和拿弗他利人一般，不看平原的铁车，而是抓住神的应许，拼命的祷告，敢死的顺从。主啊，我们为冰已经完成的第二次化疗和要进行的放疗来向祢仰望，求主祝福使用化疗放疗如同基顺河流淹没仇敌一般淹没癌细胞，求主加强坚固冰的免疫系统，让他有足够强壮的身体，足够强壮的心灵来敬拜赞美祢。哦主啊，是的，因着祢与他们同在，他们出去迎敌的时候就不恐惧也不惊惶；这次他们不要争战，他们只要摆阵站着，站在祢要他们站的位置上，看祢为他们开路，工作，施行拯救；让他们起来用极大的声音赞美祢，在他们唱歌赞美的时候，主你就派伏兵击杀仇敌，争战胜败在乎耶和华，哈利路亚！奉耶稣基督的名，祝福冰和平，得胜仇敌，得地为业。无论环境如何，让他们的心常常说：我的灵啊，应当努力前行！阿们！